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德力西转型升级道路上的标杆

发布时间:2019-09-30 04:28:03 阅读: 来源:端子机厂家

德力西:转型升级道路上的“标杆”

核心提示:  在后金融危机时代,如何巩固企稳回升向好形势,促进发展方式转变,已成为众多企业亟待研究解决的新课题。民营企业更是如此。  在后金融危机时代,如何巩固企稳回升向好形势,促进发展方式转变,已成为众多企业亟待研究解决的新课题。民营企业更是如此。

提及民营企业,不得不提到被誉为中国电器之都的柳市,提及柳市,会不由得想起一家民营企业,它就是曾经助飞“神舟飞船”的德力西集团有限公司(简称“德力西”)。在国际金融危机、欧债危机的大环境下,低压电器行业同样处于低迷,德力西集团却逆势上扬,据统计,2012年该集团实现主营业务收入同比增长24.75%,上缴税收同比增长4.5%,利润持平。

当问及原因时,德力西集团总裁助理卢友中说:“民营企业要不断地转型升级,无论是从整个产业链上,还是产品质量以及销售模式上,我们都在进行着转型升级。”

全产业链战略

“目前,制造业的市场竞争已经不是企业与企业的竞争,而是产业链与产业链的竞争。”卢友中说。作为中国低压电器的龙头企业,多年来,德力西从未停止转型挖潜的脚步,通过自身的探索,带动产业链上下游企业发展。

众所周知,在当前中国经济生态下,民营企业在快速发展之后,其上升通道通常很快遭遇天花板,对于温州柳市电器之都的民营企业,问题更加凸显,大型企业生产能力不足,资金短缺,中小企业生产过剩,产品同质化问题严重,缺乏创新能力。

当时,德力西就面临了订单多,生产能力严重不足的局面。为解决这一难题,德力西集团董事局主席兼CEO胡成中喊出一句口号:“谁与我搞合作,谁的利益比我大!”他选择了一批合作企业,以德力西的品牌和资金参股,让对方控股。1996年至1998年,先后有80多家企业加盟德力西,统一成员企业的商标、销售、质量管理之后,德力西的企业规模迅速扩大,资金不足的问题也很快解决。

德力西探索的成功模式,很快就成为大家共同的选择。那几年,大量乐清电器企业通过整合上下游产业链、合并小企业实现快速扩张。

不可否认,温州低压电器集群化现象,以及柳市社会分工更细,使得像德力西这样知名的民营企业,有了打通全产业链的地缘优势。一段时间内,为德力西提供零部件、元器件的配套企业有1000多家。但是,由于柳市的低压电器企业,最早都是由家庭式的作坊起家,因此亲族化现象严重,供应商的生产条件、生产能力、管理水平,技术实力也千差万别。

2006年12月,经过110多次谈判后,德力西与施耐德签署合资合作协议。2007年11月,中法合资德力西电气有限公司正式挂牌。合资公司的建立,为德力西吸收国外先进管理模式,对供应商的绿色管理起到了关键作用。“两德”合资,外资企业进入中国低压电器领域,在当时引起了一阵轩然大波。 ====分页符====