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浅谈雷军的小米模式的好与坏中国式体验式营销

发布时间:2020-02-03 06:44:05 阅读: 来源:端子机厂家

雷军谈小米:体验和研发是他的重点,没有工厂,没有店面。其实,与其这样说,不如说雷军想学乔布斯,但没有乔布斯的产品才能,所以希望产品从用户入手。

世界上有两种生产模式,一种是我做什么,你就要什么,这是乔布斯模式。一种是你要什么,我就生产什么,这是市场模式,也就是所谓的顾客就是上帝,也是中国模式,并且是比较好的新的模式。

第一种模式首先在于创新,在于产品的领先领导属性,而中国目前最缺这个,也是最难学到的。这里,我唯一佩服的就是格力空调了。

第二种模式首先在于用户体验,为什么说这是中国模式,因为在国外没有这么多热心的人来看你的搞得好不好,他们觉得好就买,不好就换甚至退,退还是厂家要主动,而唯独中国国情不同,中国人一是勤俭节约的习惯了,穷怕了,中国的教育也一直在说;第二是喜欢发牢骚,喜欢点评人家的不足,所以用户体验模式在中国大行其道,并且还不发钱。国外做用户调查是要话大价钱的。

小米的成功就是中国体验营销的成功,也算中国特色吧。

小米走多远?超过格力电器,不可能,也可能。

怎么成为可能?

中国缺少好的产品经理,缺少创新,小米也缺,并且缺的厉害,这是说的不可能。

但怎么成为可能呢?还是需要从体验入手,广泛收集各种思维信息,然后招聘大量的产品人员,就是有想法的年轻人,给他们充足的空间和金钱,来培养他们为产品经理。小米的好的方面是:体验+研发;其实真正好的方面应该是:体验+产品+研发,产品为重中之重!

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